DALSZE PRZYKŁADY
Dalsze przykłady (rzeczywista metoda nauczania różna od formalnie ogłoszonej oraz zmiana przebiegów organizacyjnych powodująca zmiany w wypełnianiu formularza) wskazują, że odchylenia działania rzeczywistego od działania formalnie przepisanego rzeczywistych przebiegów organizacyjnych od formalnie ustalonych mogą zachodzić także bez zmiany sprzężeń organizacyjnych, które stanowią osnowę struktury widzianej statycznie.Możemy już teraz zaryzykować wyliczenie rodzajów stosunkóio organizacyjnych, w których (widziana statycznie i widziana dynamicznie) formalna struktura organizacyjna może się różnić od rzeczywistej. Są to w strukturze widzianej statycznie: sprzężenia służbowe, funkcjonalne, techniczne i informacyjne; rozpiętość i zasięg kierowania; a w związku z tym także liczba szczebli organizacyjnych; skład osobowy podwładnych poszczególnych kierowników, osoby przełożonych poszczególnych podwładnych.
Znalazłeś się tutaj dzięki poniższej frazie kluczowej: