Kategoria: Techniki i style zarządzania
PODOBNA KONCEPCJA
Za koncepcję nieco podobną do omówionej tu charakterystyki funkcji podstawowych można by uważać wysuwane od niedawna na Zachodzie określenie „linii frontowej” (por. wspomnianą w „Biuletynie Informacyjnym CUJM” nr 12/1967 s. 45, książkę J. Blacka i G.B. Forda Front-Line Management oraz
OBOWIĄZKI I ODPOWIEDZIALNOŚĆ
Jest obowiązkiem każdego człowieka zachowywać się zgodnie z normami etycznymi przyjętymi w jego środowisku, choćby żadnym wyraźnym oświadczeniem wcale nie przyjął na siebie tego obowiązku. Powinien więc na przykład udzielać w miarę swych możliwości pomocy tym, którzy jej potrzebują, mówić
OBOWIĄZEK CZŁONKA ZESPOŁU
Niekiedy przyjmujemy na siebie obowiązek doprowadzenia oznaczonych rzeczy w odpowiednim czasie do określonego stanu przez samo przyjęcie stanowiska w jakimś zespole. Tak dróżnik kolejowy przyjmuje na siebie obowiązek na czas podnosić albo opuszczać zapory drogowe, stosownie do zmieniających się rozkładów
KAŻDY CZŁOWIEK
Każdy człowiek ma szereg różnych obowiązków wynikających z „ról” przypadających mu w różnych instytucjach, których jest członkiem. W przypadku merytorycznego konfliktu obowiązków wynikających z różnych ról odgrywanych przez danego człowieka (np. roli „ojca rodziny” i „pracownika”), a nawet w razie,
SZCZEGÓŁOWE OKREŚLENIE
Pierwsze z nich bywają mniej lub bardziej szczegółowo określone w „księgach służb” (4.3.5.) (i właśnie głównie po to te księgi są potrzebne), a uszczegółowienie i skonkretyzowanie tych obowiązków należy do kierowników odpowiednich jednostek organizacyjnych. Drugie są niekiedy, a w zasadzie
ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA WYKONANIE
Aby jednak powstała odpowiedzialność za wykonanie obowiązku, konieczne jest spełnienie przynajmniej dwu warunków: obowiązki te muszą być obowiązanemu rzeczywiście (choć nie koniecznie w sposób w pełni świadomy!) znane i musi on mieć „zewnętrzną” (obiektywną) możność ich wypełnienia.Spełnienie pierwszego z tych
PRETENSJE DO PRACOWNIKA
Nie można by mieć np. pretensji do pracownika odpowiedzialnego za stan dróg, gdyby z czyjejkolwiek winy istniały warunki uniemożliwiające mu, mimo dostatecznych starań z jego strony, otrzymanie na czas niezbędnych tworzyw i siły roboczej.Z drugiej strony osoba odpowiedzialna za coś
W GRANICACH MOŻLIWOŚCI
Jest ono ] jednak stopniowalne i maleje w miarę wzrostu zarówno szczegółowości instrukcji (5.3.1.), jak i dotkliwości sankcji za ich nieprzestrzeganie — aż do punktu, w którym spada prawie do zera (przy I bardzo szczegółowo zaprogramowanych instrukcjach, do których j
GOSPODARKA FINANSOWA
W minionym dziesięcioleciu myśl ta została przez wielu autorów zakwestionowana i określona jako „mit organizacyjny” (2.2.4.) — por. szczególnie [Simon… 1959b, s. 286 i nast.]. Wątpliwości te wynikły, jak sądzę, z nie dość precyzyjnego sformułowania samej tezy, mianowicie z pominięcia
PRAWIDŁOWA ORGANIZACJA
Ale przecież wykonanie merytorycznych zadań poszczególnych jednostek organizacyjnych zależy m. in. od przydziału zasobów finansowych. Nie można więc czynić ich odpowiedzialnymi za wykonanie zadań przekraczających przydzielone im zasoby.Wątpliwości te upadają, gdy do sformułowanej wyżej tezy wprowadzimy zastrzeżenie, że każdy odpowiada
OBOWIĄZEK KIEROWNIKA
Obowiązkiem kierownika każdej jednostki organizacyjnej w danym jej przedziale jest doprowadzić do wykonania jej zadań (5.1.3.). Oczywiście nie jest on — poza jednoosobowymi jednostkami organizacyjnymi — w stanie osobiście wykonać wszystkich czynności koniecznych do spełnienia tego obowiązku. Musi więc mieć
CENTRALIZACJA
Ciąży na nim także nadal, jeśli ma rzeczywistą możność współdecydoumnia w tych sprawach, pełna odpowiedzialność za wybór swych podwładnych i za właściwe określenie zakresu obowiązków przekazanych danemu podwładnemu — por. [Zieleniewski 1967a, s. 477—492]. Jak w wielu innych dziedzinach, tak też
Loading ...
